Этапы планирования карьеры

Карьеру условно можно разделить на несколько основных этапов.

Этап №1. Подготовительный (18-22 года). В этот период направлен на получение высшего или среднего образования, закладывание навыков специалиста и будущего руководителя. Собственно карьеры в этом этапе нет, это подготовительный этап перед стартом.

Этап №2. Адаптация (23-30 лет). Этап вхождения молодого специалиста в рабочий процесс, овладение навыков профессии, поиск себя в выбранной отрасли деятельности, общение и знакомство с трудовым коллективом.  Этап жизни примерно в 25 лет может стать шагом по карьерной лестнице к руководящей должности.

Этап №3. Стабилизация (30-40 лет). В этом этапе происходить заключительное разделение на перспективных и неперспективных сотрудников. Для преуспевающих работников открываются широкие возможности для реализации себя в профессиональной сфере, остальные, достигнув своих вершин, так и остаются на младших руководящих должностях. К сожалению, не все успевают раскрыть свой потенциал.

Этап №4. Консолидация (40-50 лет). Специалисты, которые стремятся строить карьеру  в руководящих должностях, продолжают свое продвижение по карьерной лестнице. Более уверенные люди становятся линейными руководителями, менее пробивные специалисты – функциональными.

В этот период специалист может столкнуться с отсутствием перспектив в выбранной отрасли деятельности, усугубляющееся психологическое состояние кризисом средних лет. Когда приходит осознание того, что продвижение в выбранной деятельности нет, происходит переоценка достижений, человек начинает искать выходы из сложившейся ситуации. Чаще всего таким выходом становится освоением новой сферы деятельности и продвижение по горизонтали карьерного роста.

Этап №5. Зрелость (50-60 лет). На этом этапе специалист, достигший успехов, стремится передать свой опыт молодым поколениям.

Этап №6. Завершение карьеры (после 60 лет). Подготовка и выход на пенсию. Уход на пенсию в каждой специальности и сфере деятельности – индивидуален. Для одних лиц  важно покинуть свой пост с наступлением на это юридического права, для других, при хорошем состоянии здоровья,  деятельность может продолжаться еще длительное время. В Японии часто руководители, занимающие высокие должности имеют возраст около 80 лет.

Чаще всего сотрудники не стремятся в продвижении карьерном росте, предпочитая выполнять роль специалистов, а не руководителей. В связи с этим на Западе кадровые службы проводят мероприятия, которые позволяют сотрудникам раскрывать свой потенциал и использовать его для более активной и выгодной работы в организации.

Продвижение по службе определяют следующими принципами: успехи в работе, потенциальные возможности, усердие, организаторский талант, коммуникабельность и т.д.

Планирование деловой карьеры подразумевает собой взаимовыгодные цели и сотрудничество между организацией и сотрудником, определение и оценка потенциала для служенного роста, предоставление будущих перспектив и условий продвижения.