БИЗНЕС ДЛЯ ВСЕХ » ПОЛЕЗНЫЕ СОВЕТЫ » Стартап – основы бизнес планирования
Категории
 
 

Опрос

Готовы ли вы создать свой бизнес с нуля?
Да
Нет
Только думаю
Уже создаю
У меня есть уже свой бизнес
Результаты   Все опросы
 
Теги
 
Архивы
 
 
 
www.work-zilla.com
Стартап – основы бизнес планирования

   СтартапВладельцы бизнеса должны ответить на несколько ключевых вопросов на пре-стартап стадии. Эти ответы помогут сформировать бизнес план - критический инструмент, который послужит путеводителем в мире менеджмента и капитализации бизнеса.

 

   Запуск и управление бизнесов требуют мотивации и таланта. Так же потребуются исследования и планирование. Хотя начальные ошибки обычно не оказывают фатального эффекта, процесс их решения воспитывает необходимые навыки, дисциплину и умение тяжело работать.


  Выделите себе достаточно времени для исследования и формирования ваших целей, как бизнес, так и личных. Затем используйте полученный результат для построения бизнес плана, который поможет достигнуть всех намеченных целей.


    Многие начинающие бизнесмены считают, что бизнес план это то, что нужно делать немного позже, тогда когда бизнес уже практически запущен. Но работа над планом поможет выявить и обратить внимание на многие аспекты и подводные камни, о которых иначе вы бы и не задумались, и тем самым уберечь вас от потенциальных опасностей и ошибок.


    Следуйте следующим шагам для построения крепкого бизнес плана.


   1. Перечислите основные причины, почему вы решили заняться бизнесом. Ниже приведены наиболее часто встречающиеся:


    Самоконтроль.


    Финансовая независимость.


    Свобода творчества.

 

    Самореализация.


   2. Решите, какой бизнес подходит вам. Ответьте на следующие вопросы:


    Что я люблю делать?

  

    Какими навыками я владею?

 

   В чем, по мнению остальных, я по-настоящему хорош?

 

   Поддержит ли меня моя семья?

 

   Есть ли у меня интересы или хобби, которые можно монетизировать?

 

   3. Идентифицируйте свою бизнес нишу. Исследуйте ответы на эти вопросы:

 

   Какой бизнес мне бы хотелось начать?

 

   Какие услуги или продукты я буду продавать?

 

   Насколько мои идеи практичные и отвечают потребностям клиентов?

 

   Кто мои конкуренты?

 

   Какое преимущество у меня есть перед существующими компаниями?

 

   Могу ли я предоставить лучший сервис?

 

   4. Финальный чек лист вашего стартапа. Ответьте на следующие вопросы:

 

   Какие навыки и опыт я принесу в бизнес?

 

   Какие юридические вопросы мне предстоит решить?

 

   Как будет вестись учет моей компании?

 

   Для чего необходимо покрытие страховкой?

 

   Какое оборудование и какие поставщики необходимы моему бизнесу?

 

   Какие мне доступны ресурсы?

 

   Какие финансы мне будут необходимы?

 

   Где мой бизнес будет располагаться?

 

   Как я назову свою компанию?

 

   Ваши ответы помогут вам составить наиболее полный и взвешенный бизнес-план, который поможет предусмотреть все возможные преграды и пути их обхода, построить, таким образом, по-настоящему сильный бизнес.


    Когда вы закончите подготовку вашего бизнес плана, обсудите его со своими друзьями и финансовым консультантом. Когда вы будете уверены в своей работе, то можно будет представить ваш план банку.

 

   Помните, бизнес план это довольно гибкий документ и в процессе подготовки может претерпевать немало изменений. Удачи!

Добавил Bisiness-Woman 28-02-2013, 15:03 Просмотров: 809
Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо зайти на сайт под своим именем.